คู่มือประยุกต์ใช้ระบบการบริหารผลงาน ด้วยแนวคิดแบบ OKRs /
ณรงค์วิทย์ แสนทอง.
คู่มือประยุกต์ใช้ระบบการบริหารผลงาน ด้วยแนวคิดแบบ OKRs / ณรงค์วิทย์ แสนทอง. - กรุงเทพฯ : บริษัท ซีเอ็ดยูเคชั่น จำกัด (มหาชน), 2562 [2019] - 167 หน้า : ภาพสีประกอบ.
สิ่งสำคัญและจำเป็นต้องรู้ก่อนพัฒนาระบบบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ --- ระบบการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์คืออะไร? --- ระบบการประเมินผลงานประจำปีคืออะไร? --- ระบบการบริหารผลงานคืออะไร? --- ขั้นตอนการพัฒนาระบบบริหารผลงานภาคปฏิบัติ โดยนำเอาแนวคิดของ OKRs มาปรับใช้ --- การทบทวนวิสัยทัศน์/พันธกิจ/ค่านิยม --- การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ 3-5 ปี --- การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ประจำปีขององค์กร --- การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรรายไตรมาส --- วัฒนธรรมองค์กร และ CFRs พลังขับเคลื่อน OKRs ไปสู่ความสำเร็จ --- วัฒนธรมองค์กร คุณค่าที่หาซื้อไม่ได้ แต่สร้างได้ --- กับดักในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร --- ผู้นำกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร --- ถาม-ตอบข้อสงสัยในการนำเอาแนวคิด OKRs มาใช้ในองค์กร --- ถ้าไม่นำผลจาก OKRs ไปปรับเงินเดือน แล้วจะปรับเงินเดือนจากอะไร และนำมาใช้กับองค์กรแบบไทย ๆ ได้จริงหรือไม่? --- ในทางปฏิบัติ การทำ OKRs เป็นรายไตรมาส (3 เดือน) จะเป็นไปได้มากน้อยแค่ไหน? --- จำเป็นหรือไม่ที่องค์กรจะต้องมี Aspirational OKRs ทุกปีและทุกคนจะต้องมี OKRs ประเภทนี้? --- ตอบข้อสงสัยในการนำเอาแนวคิด OKRs มาใช้ในองค์กร -- บทสรุปส่งท้าย.
9786160836567 6160836560
การบริหารโดยยึดวัตถุประสงค์.
การวางแผนเชิงกลยุทธ์.
การตั้งเป้าหมายในการบริหารงานบุคคล.
การบริหารเชิงกลยุทธ์.
กลยุทธ์.
OKRs Objectives and key results
HD30.65 / ณ422 2562
คู่มือประยุกต์ใช้ระบบการบริหารผลงาน ด้วยแนวคิดแบบ OKRs / ณรงค์วิทย์ แสนทอง. - กรุงเทพฯ : บริษัท ซีเอ็ดยูเคชั่น จำกัด (มหาชน), 2562 [2019] - 167 หน้า : ภาพสีประกอบ.
สิ่งสำคัญและจำเป็นต้องรู้ก่อนพัฒนาระบบบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ --- ระบบการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์คืออะไร? --- ระบบการประเมินผลงานประจำปีคืออะไร? --- ระบบการบริหารผลงานคืออะไร? --- ขั้นตอนการพัฒนาระบบบริหารผลงานภาคปฏิบัติ โดยนำเอาแนวคิดของ OKRs มาปรับใช้ --- การทบทวนวิสัยทัศน์/พันธกิจ/ค่านิยม --- การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ 3-5 ปี --- การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ประจำปีขององค์กร --- การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรรายไตรมาส --- วัฒนธรรมองค์กร และ CFRs พลังขับเคลื่อน OKRs ไปสู่ความสำเร็จ --- วัฒนธรมองค์กร คุณค่าที่หาซื้อไม่ได้ แต่สร้างได้ --- กับดักในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร --- ผู้นำกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร --- ถาม-ตอบข้อสงสัยในการนำเอาแนวคิด OKRs มาใช้ในองค์กร --- ถ้าไม่นำผลจาก OKRs ไปปรับเงินเดือน แล้วจะปรับเงินเดือนจากอะไร และนำมาใช้กับองค์กรแบบไทย ๆ ได้จริงหรือไม่? --- ในทางปฏิบัติ การทำ OKRs เป็นรายไตรมาส (3 เดือน) จะเป็นไปได้มากน้อยแค่ไหน? --- จำเป็นหรือไม่ที่องค์กรจะต้องมี Aspirational OKRs ทุกปีและทุกคนจะต้องมี OKRs ประเภทนี้? --- ตอบข้อสงสัยในการนำเอาแนวคิด OKRs มาใช้ในองค์กร -- บทสรุปส่งท้าย.
9786160836567 6160836560
การบริหารโดยยึดวัตถุประสงค์.
การวางแผนเชิงกลยุทธ์.
การตั้งเป้าหมายในการบริหารงานบุคคล.
การบริหารเชิงกลยุทธ์.
กลยุทธ์.
OKRs Objectives and key results
HD30.65 / ณ422 2562