000			04307nam a2200361Ia 4500
001			on1141161690
003			OCoLC
005			20220705091502.0
007			ta
008			220705s2019 th a 000 0 tha d
020			_a9786160836567
020			_a6160836560
035			_a(OCoLC)1141161690
040			_aTH-BaNU
050			_aHD30.65 _bณ422 2562
100	0		_6880-01 _aณรงค์วิทย์ แสนทอง. _9395339
245	1	0	_6880-02 _aคู่มือประยุกต์ใช้ระบบการบริหารผลงาน ด้วยแนวคิดแบบ OKRs / _cณรงค์วิทย์ แสนทอง.
260			_6880-03 _aกรุงเทพฯ : _bบริษัท ซีเอ็ดยูเคชั่น จำกัด (มหาชน), _c2562 [2019]
300			_a167 หน้า : _bภาพสีประกอบ.
505	0		_aสิ่งสำคัญและจำเป็นต้องรู้ก่อนพัฒนาระบบบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ --- ระบบการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์คืออะไร? --- ระบบการประเมินผลงานประจำปีคืออะไร? --- ระบบการบริหารผลงานคืออะไร? --- ขั้นตอนการพัฒนาระบบบริหารผลงานภาคปฏิบัติ โดยนำเอาแนวคิดของ OKRs มาปรับใช้ --- การทบทวนวิสัยทัศน์/พันธกิจ/ค่านิยม --- การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ 3-5 ปี --- การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ประจำปีขององค์กร --- การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรรายไตรมาส --- วัฒนธรรมองค์กร และ CFRs พลังขับเคลื่อน OKRs ไปสู่ความสำเร็จ --- วัฒนธรมองค์กร คุณค่าที่หาซื้อไม่ได้ แต่สร้างได้ --- กับดักในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร --- ผู้นำกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร --- ถาม-ตอบข้อสงสัยในการนำเอาแนวคิด OKRs มาใช้ในองค์กร --- ถ้าไม่นำผลจาก OKRs ไปปรับเงินเดือน แล้วจะปรับเงินเดือนจากอะไร และนำมาใช้กับองค์กรแบบไทย ๆ ได้จริงหรือไม่? --- ในทางปฏิบัติ การทำ OKRs เป็นรายไตรมาส (3 เดือน) จะเป็นไปได้มากน้อยแค่ไหน? --- จำเป็นหรือไม่ที่องค์กรจะต้องมี Aspirational OKRs ทุกปีและทุกคนจะต้องมี OKRs ประเภทนี้? --- ตอบข้อสงสัยในการนำเอาแนวคิด OKRs มาใช้ในองค์กร -- บทสรุปส่งท้าย.
650		4	_6880-04 _aการบริหารโดยยึดวัตถุประสงค์. _988605
650		4	_6880-05 _aการวางแผนเชิงกลยุทธ์. _947902
650		4	_6880-06 _aการตั้งเป้าหมายในการบริหารงานบุคคล. _9466304
650	z		_aการบริหารเชิงกลยุทธ์.
650	z		_aกลยุทธ์.
653			_aOKRs
653			_aObjectives and key results
850			_aKCNL
856			_uhttps://se-ed.belibcloud.com/book-detail/18078 _ySE-ED E-Library
942			_2lcc _cEBK _05
948			_hHELD BY TULIB - 0 OTHER HOLDINGS
998			_cnuch
999			_c36371 _d36371