| 000 | 04482nam a2200337Ia 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | on1099217076 | ||
| 003 | OCoLC | ||
| 005 | 20221027181701.0 | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | 221027s2019 th 000 0 tha d | ||
| 020 | _a9786169307686 | ||
| 020 | _a6169307684 | ||
| 035 | _a(OCoLC)1099217076 | ||
| 040 |
_aTULIB _btha _cTULIB |
||
| 050 |
_aHB72 _bซ73 2562 |
||
| 100 | 1 |
_6880-01 _aเซ็น, อมารตยา, _dค.ศ. 1933- _9675791 |
|
| 100 | z |
_aSen, Amartya, _d1933- |
|
| 245 | 1 | 0 |
_6880-02 _aจริยเศรษฐศาสตร์ / _cAmartya Sen เขียน ; สฤณี อาชวานันทกุล แปล. |
| 250 |
_6880-03 _aพิมพ์ครั้งแรก. |
||
| 260 |
_6880-04 _aกรุงเทพฯ : _bซอลท์, _c2562 [2019] |
||
| 300 | _a175 หน้า. | ||
| 500 | _aแปลจาก: On ethics and economics / Amartya Sen. 1987. | ||
| 520 | _aเศรษฐศาสตร์เป็นวิชาที่เลือดเย็นและเห็นแก่ตัว... หลายคนรู้สึกแบบนั้น เพราะความเชื่อหลักที่หยั่งรากลึกของเศรษฐศาสตร์ทุกวันนี้มักไม่พ้น “มีเพียงการบรรลุประสิทธิภาพสูงสุดเท่านั้นที่จะก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่สังคม” หรือ “มีเพียงการยึดประโยชน์ส่วนตนเป็นที่ตั้งเท่านั้น ที่เป็นพฤติกรรมที่มีเหตุมีผล” อมาตยา เซน นักเศรษฐศาสตร์และนักปรัชญาผู้ยิ่งใหญ่ ตั้งคำถามต่อความเชื่อเหล่านั้น พร้อมทั้งชี้ให้เห็นว่าที่เป็นเช่นนั้นเพราะเศรษฐศาสตร์ปัจจุบันเน้นแต่มิติทางวิศวกรรมศาสตร์ แต่ไม่มีพื้นที่ ให้กับจริยศาสตร์ ทั้งที่ครั้งหนึ่งก็เป็นต้นกำเนิดของเศรษฐศาสตร์เช่นกัน เซนมิได้ปฏิเสธการเน้นกลไกเชิงวิศวกรรมศาสตร์ของเศรษฐศาสตร์ แต่เขาเชื่อว่าหากเราพาจริยศาสตร์กลับมารวมไว้ในเศรษฐศาสตร์ได้ ก็จะทำให้เศรษฐศาสตร์สามารถอธิบายและพยากรณ์พฤติกรรมที่แท้จริงของมนุษย์ได้อย่างแม่นยำมากขึ้น และดังนั้นจึงจะทำให้เศรษฐศาสตร์เป็นประโยชน์มากขึ้นต่อสังคม จริยศาสตร์ไม่มีที่ทางในเศรษฐศาสตร์จริงหรือ การกระที่ยึดประโยชน์ส่วนตนเป็นที่ตั้ง 'มีเหตุมีผล' เพราะอะไร การมุ่งเน้นประสิทธิภาพสูงสุด พัฒนาสังคมอย่างยั่งยืนหรือไม่ และเราเข้าใจคำว่า 'ประสิทธิกภาพ' ตรงกันไหม พบกับการวิเคราะห์ เจาะลึกด้วยวิถีทางปรัชญาใน 'จริยเศรษฐศาสตร์' | ||
| 650 | 4 |
_6880-05 _aเศรษฐศาสตร์ _xแง่ศีลธรรมจรรยา. _9680106 |
|
| 700 | 0 |
_6880-06 _aสฤณี อาชวานันทกุล. _9511642 |
|
| 740 | 0 | _aOn ethics and economics. | |
| 850 | _aKCNL | ||
| 942 |
_2lcc _cGB _016 |
||
| 948 | _hHELD BY TULIB - 0 OTHER HOLDINGS | ||
| 998 | _cnuch | ||
| 999 |
_c36996 _d36996 |
||