000			04397nam a22002777a 4500
003			TH-BaNU
005			20230530095831.0
008			221104b2564 th ||||| |||| 00| 0 tha d
020			_a9786160838844
020			_a9786160838189
040			_aTH-BaNU
050			_aHF5549 _bค784ก 2564
100			_aเคเบิล, แดเนียล, _eผู้แต่ง. _q Cable, Daniel M.,
245			_aกระตุ้นพนักงานยังไงให้มีไฟตลอดเวลา / _cDaniel M. Cable, เขียน ; โชติกา โชติสรยุทธ์, แปล.
260			_a[กรุงเทพฯ] : _bเชนจ์พลัส, _c2564,
300			_a215 หน้า.
505			_aองค์กรทำให้เราผิดหวัง -- วิถีที่ควรจะเป็น -- วิถีปัจจุบันและวิธีทำให้ดีขึ้น -- สนับสนุนให้คนนำตัวที่ดีที่สุดมาทำงาน -- สนับสนุนการแสดงออก -- สนับสนุนการเล่นแบบเอาจริง -- ขยายอิสรภาพและความคิดสร้างสรรค์ -- ผู้นำที่ถ่อมตนกับกลไกค้นหาของพนักงาน -- ช่วยพนักงานให้เห็นเป้าหมายของงาน -- สร้างเรื่องราวเกี่ยวกับเป้าหมาย
520			_aเคล็ดลับที่ช่วยให้หัวหน้าทุกคนเข้าใจลูกน้อง และสร้างแรงจูงใจให้มีไฟในการทำงานเกินร้อย กลไกค้นหา มีอยู่ในสมองของเราทุกคน กระตุ้นให้เราอยากสำรวจโลก เรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งรอบตัว และทำสิ่งใหม่ ๆ ปัญหาก็คือ องค์กรไม่ได้ถูกออกแบบมาให้เหมาะสมกับวิถีชีวิตของมนุษย์ ไม่ยอมให้โอกาสพนักงานได้สำรวจ ทดลอง เรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ องค์กรได้ยับยั้ง กลไกค้นหา ของพนักงานอย่างไม่ตั้งใจ ในโลกที่กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความคิดสร้างสรรค์และความกระตือรือร้นจากพนักงานจึงสำคัญมาก องค์กรต้องรู้วิธีเปิดใช้ กลไกการค้นหา ส่งเสริมให้พนักงานทำงานได้อย่างมีความสุข มีความคิดสร้างสรรค์ และมีส่วนร่วมในการทำงาน การที่พนักงานที่ได้ทำงานอย่างเต็มศักยภาพของตน จะช่วยเหลือองค์กรให้สามารถอยู่รอด พัฒนา ปรับตัว และเติบโตต่อไปในยุคนี้ได้ หนังสือเล่มนี้ได้บอกเคล็ดลับที่จะนำมาใช้จุดไฟแก่พนักงานทุกคนที่กำลังหมดไฟ ให้เห็นคุณค่าและรักงานที่ทำมากกว่าเดิม!
650			_aภาวะผู้นำ
650			_aการบริหารงานบุคคล
700			_aโชติกา โชติสรยุทธ์, _eผู้แปล.
850			_aKCNL
856			_uhttps://elibrary-nmulib.cu-elibrary.com/rent/ebook/detail/8569bcc1-f2e0-4477-9bee-0c9858c1739d _yCU e-Library
942			_2lcc _cEBK
998			_cthita
999			_c37101 _d37101