000			08274nam a22003017a 4500
003			TH-BaNU
005			20230607103409.0
008			221219b2559 th ||||| |||| 00| 0 tha d
020			_a9786162795435
040			_aTH-BaNU
100			_aแสงเทียน อยู่เถา, _eผู้แต่ง.
245			_aการรังสรรค์งานวิชาการ _bงานวิเคราะห์ วิจัย และคู่มือการปฏิบัติงาน ของบุคลากรสายสนับสนุน และข้าราชการ : สู่ความก้าวหน้าในตำแหน่งงานวิชาการ / _cแสงเทียน อยู่เถา.
246			_aการรังสรรค์งานวิชาการ งานวิเคราะห์ วิจัย และคู่มือการปฏิบัติงาน ของบุคลากรสายสนับสนุน และข้าราชการ _bสู่ความก้าวหน้าในตำแหน่งงานวิชาการ.
250			_aพิมพ์ครั้งที่ 1.
260			_aนครปฐม : _bคณะสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล, _c2559.
300			_a172 หน้า : _bภาพประกอบ, ตาราง.
505			_aแรงขับเคลื่อนสู่การรังสรรค์งานวิชาการจากงานประจำ -- ประเภทของบุคลากรสายสนับสนุน -- ลำดับของผู้สร้างสรรค์ผลงานวิชาการ -- โครงสร้างของงานวิชาการ -- ประเด็นปัญหาสู่ที่มาของชื่องานวิชาการ -- การสร้างงานวิชาการจากผลงานนวัตกรรมหรือสิ่งประดิษฐ์ -- คำสำคัญของงานวิชาการ -- การเขียนความเป็นมาและความสำคัญของการวิจัย การวิเคราะห์ หรือคู่มือปฏิบัติงาน -- การเขียนวัตถุประสงค์ของการส์ร้างงานวิชาการ -- แนวคิดและทฤษฎีสำคัญในการสร้างงานวิชาการ -- การเขียนเอกสารที่เกี่ยวข้อง -- การกำหนดกรอบแนวคิดในงานวิชาการ -- กลยุทธ์การสืบค้นงานวิชาการที่เกี่ยวข้องด้วยสารสนเทศอิเล็กทรอนิกส์ -- การเขียนสมมุติฐานงานวิชาการที่เป็นการวิจัยหรือการวิเคราะห์ -- ตัวแปรในงานวิจัย หรืองานวิเคราะห์ -- การเขียนนิยามศัพท์เฉพาะที่ใช้ในการวิจัยหรือการวิเคราะห์ -- การเขียนประเภทของ งานวิชาการที่เป็นรูปแบบการวิจัย -- การเขียนและการกำหนดประชากร และกลุ่มตัวอย่าง -- การจัดทำเครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย หรืองานวิเคราะห์ -- การตรวจสอบคุณภาพเครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย หรืองานวิเคราะห์ -- สถิติที่ใช้ในงานวิชาการ งานวิจัย หรืองานวิเคราะห์ -- การวิเคราะห์ข้อมูล การแปลผล และการนำเสนอผลการวิเคราะห์ -- การเขียนการสรุปและอภิปรายผล -- การเขียนข้อเสนอแนะงานวิชาการ -- การเขียนคู่มือการปฏิบัติงาน -- การเขียนบทคัดย่องานวิชาการประเภทวิจัย -- การนำเสนองานวิชาการ
520			_aการพัฒนางานด้านต่าง ๆ ของบุคลากรสายสนับสนุน หรือข้าราชการ ก็เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้องค์การพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง และสามารถบริหารจัดการงานที่ได้รับผิดชอบ หรือให้การบริการได้ อย่างมีประสิทธิภาพ ในขณะเดียวกันก็ต้องมีการพัฒนาบุคลากรเหล่านั้นให้ มีความรู้ความสามารถ ความชำนาญ รวมถึงสร้างประสบการณ์ในการทำงาน ตามหลักการของการพัฒนาทุนมนุษย์ในการบริหารจัดการสำหรับองค์การยุคใหม่ โดยการดำเนินการให้เป็นองค์การที่ขับเคลื่อน โดยใช้ฐานแห่งสังคมฐานความรู้ (Knowledge-based Society) ใช้ข้อมูลจริงเป็นพื้นฐาน (Factbased) ในการตัดสินใจ ลดการใช้ฐานของความรู้สึก (Feeling-based) ในการตัดสินใจนำพาองค์การ เพื่อลดความเสี่ยงขององค์การ นำพาองค์การให้มีความได้เปรียบในการแข่งขัน การรังสรรค์งานวิชาการเพื่อสร้างองค์ความรู้ (Body of Knowledge) ขององค์การจึงมีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งรวมถึงการผลักดันให้ บุคลากรสายสนับสนุน ข้าราชการ หรือบุคลากรต่าง ๆ ในองค์การ ให้มีความก้าวหน้า
650			_aวิจัย
650			_aวิจัย _xคู่มือปฏิบัติการ
650			_aการเขียนทางวิชาการ
650			_aการเขียนทางวิชาการ _xคู่มือปฏิบัติการ
710			_aมหาวิทยาลัยมหิดล, _bคณะสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์, ภาควิชาสังคมศาสตร์, สาขาการจัดการเวชศาสตร์สารสนเทศ, หลักสูตรวิทยาศาสตรบัณฑิต สาขาวิชาเวชระเบียน และ หลักสูตรการจัดการมหาบัณฑิต.
850			_aKCNL
856			_uhttps://elibrary-nmulib.cu-elibrary.com/rent/ebook/detail/364fbd2b-5c08-4fd5-9d9a-cfe6ee0952a6 _yCU e-Library
942			_2nlm _cEBK
998			_cthita
999			_c37203 _d37203